http://www.zhangbin.org/以用户为中心的设计，关注用户研究、用户体验、交互设计和可用性。 - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427zh-CNCopyright 2006-2008 张斌的UCD之路. Some Rights Reserved.Fri, 10 Sep 2010 14:38:30 +0800a@b.com (张斌)http://www.zhangbin.org/zhangbin.org/39.htmlSat, 08 Aug 2009 09:14:40 +0800http://www.zhangbin.org/zhangbin.org/39.html
　　1、大中之小不如小中之大：送礼的时候后，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。比如送一条400块的围巾效果好于送一件500块的衣服，我们应该尽量找一些高级的小玩意。

　　2、有用的不如无用的：最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。比如有纪念意义的奖杯，刻上他的名字，千万不要是几瓶酒这种，能喝掉、能送掉。

　　3、需要的不如想要的：你应该把人们想买却舍不得买或者想买却不好意思买的东西送给别人做礼物或作为奖励。比如5星级酒店1000块一顿的高档餐券，更多的是心理满足感。

　　4、有选择不如无选择：奖励或送礼的时候最好不要让接受奖励或礼物的人自己选择。不然的话他会有“我放弃了另外一种选择的感觉，患得患失很不爽”，经典反例就是：奖励海南游或现金2000元。

　　5、小奖不如没奖：人们做事往往是出于自己的内在动力，而一旦与奖励挂钩，就变成了一个经济交易，做事的人会开始衡量投入产出的物质性价比，所以给小奖反而不如不给奖。惩罚也是如此，小的惩罚反而不如没有惩罚。

　　6、晚说不如早说：在期待的过程中，让员工的快乐最大化，从而增强激励的效果；让朋友在期待的过程中提前享受到礼物所带来的欢愉。如比尽早宣布奖励大家去海南玩，如果可能的话，在项目开始前就给出承诺。

　　7、一次送不如两次送：如果你打算给别人两件礼物的话，那么最好分两次给。因为快乐也是边际效用递减的。（同样的道理，很经典的结论：好消息要分开说；坏消息要一起说；大好小坏一起说；小好大坏分开说。）

　　8、公开不如不公开：工资体系最好还是不公开的好，以避免员工互相比较而心理不平衡，也就不必用涨工资的方式来进行协调了，因此避免了整体工资水平的提高。有个问题我好奇很久了，但是也不好问，对于能够知道别人工资的职位，是否是通过高工资来避免他们心理不平衡的呢？还有什么其他好办法么？

　　9、涨工资不如发奖金：涨工资不如发奖金给员工带来的快乐大；同时，发奖金有比较大的回旋余地。对于这类物质激励，一般效用期比较短，发奖金是一次性的，涨工资是长期的，涨了就不好降回去，孰优孰劣一目了然。

　　最后记住，奖励或送礼的目的并不是真正给对方最大的效用，而是要让对方开心，心情愉悦，并且感激和记住你，物质作用反而是其次了。

　　有时候做一些项目，有一点活动经费和项目奖，怎么花是有很大学问的。最后我们强调一次，以上九点说的是“道”，大家千万不要当成是“术”背下来了，尤其不要理解成厚黑学。]]>项目管理http://www.zhangbin.org/zhangbin.org/39.html#commenthttp://www.zhangbin.org/http://www.zhangbin.org/feed.asp?cmt=39http://www.zhangbin.org/cmd.asp?act=tb&id=39&key=fd1533d2